1、删除原采购文件采购需求中“4、报价：本项目为一揽子报价，含改造、新增以及本项目涉及的硬件等基础设施（包括一站式运营中心的装修）等”。
2、删除原采购文件采购需求中第12项应用场景“一站式运营中心基础装修”相关内容。
3、删除原采购文件硬件分项报价清单“一站式运营中心基础装修”相关内容。
4、原采购文件采购需求中“（3）服务团队要求”变更为以下内容：因本项目的管理复杂性，需设置专职项目经理1名，具有熟练掌握信息系统项目管理的先进理念与实践能力，能够高效协调项目各方资源；拥有深厚的工程技术底蕴，能够指导团队解决复杂技术难题；具备全面的信息安全知识体系，具有效保障项目信息安全的能力；同时在项目实施过程中能够优化项目成本、质量、进度和风险管理，确保本服务项目的顺利进行和成功交付。
针对本项目的高技术难度，本项目需设置除专职项目经理外的技术负责人一名，具有系统架构设计、系统安全运维、系统安全风险管理的能力和经验，能够有效应对各类信息安全事件，降低信息系统网络安全风险。
鉴于本项目的信息交互复杂性，需设置除专职项目经理和技术负责人外的项目信息安全工程师1名，需拥有深厚的网络安全理论与实践经验，能够确保网络通信过程的安全可靠，具有应对各类网络信息安全事件的应急管理和协调能力，保障信息系统安全稳定运行。
鉴于本项目的系统开发、实施和运维的复杂性，除以上人员外，项目团中成员还需要具备系统分析与设计的能力，使团队成员能够设计出高效、稳定的系统架构，确保项目的可实施性和可持续性；精通网络规划与设计的能力，能有效规划并实施大规模网络架构 ；软件开发与设计的能力，能够熟练运用编程语言和开发工具，完成软件系统的设计与开发；系统运维保障能力，能够高效管理并维护复杂的IT系统，确保系统稳定运行；具备良好的客户服务意识和问题解决能力，确保项目售后服务的质量。
5、原采购文件评标方法与评标标准3.7变更为：要求投入本项目项目经理1人，具备信息系统项目管理师（高级）、高级工程师职称、注册信息安全专业人员认证（CISP）证书、IT服务项目经理证书，每有一个得1分，最高得4分。提供证书复印件加盖投标人公章；提供投标人为其缴纳的近三个月（自投标截止时间起往前推算）任意一个月社保缴费证明加盖投标人公章；若投标人为联合体，则联合体成员中任意一方所提供的材料均可。
6、原采购文件评标方法与评标标准3.9变更为：要求投入除项目经理和技术负责人外的项目信息安全工程师1人，具备（网络安全类）高级工程师职称，网络与信息安全应急人员（技术I级）、注册信息安全工程师（CISE)证书；每有一个得1分，最高得3分。提供证书复印件加盖投标人公章；提供投标人为其缴纳的近三个月（自投标截止时间起往前推算）任意一个月社保缴费证明加盖投标人公章；若投标人为联合体，则联合体成员中任意一方所提供的材料并加盖公章均可。
7、原采购文件评标方法与评标标准3.10变更为：投标人拟派项目团队中具有系统分析师、高级网络规划设计师、软件设计师、高级IT运维工程师证书、售后服务管理师的，每有一个得1分，最高5分，一人多证、多人重证的不重复得分。提供证书复印件加盖投标人公章；提供投标人为其缴纳的近三个月（自投标截止时间起往前推算）任意一个月社保缴费证明加盖投标人公章；若投标人为联合体，则联合体成员中任意一方所提供的材料均可。
8、原采购文件评标方法与评标标准3.11变更为：根据投标单位技术偏离表中对本招标文件中第三章-技术要求-建设内容-软件功能与技术要求的产品技术指标（参数）的响应程度打分，所投产品全部满足招标文件软件功能与技术要求的得12分。▲项需要提供软件功能截图并加盖投标人公章，否则不得分，标注▲每有一项负偏离扣1分，扣完为止；非▲项每有一项负偏离扣0.5分，扣完为止。提供技术参数偏离表及▲项对应参数的有效证明材料复印件。若投标人为联合体，则联合体成员中任意一方所提供材料 并加盖公章均可。
9、本项目不组织现场踏勘。有踏勘需求的潜在投标人，可自行前往现场踏勘。
10、本项目最高限价更正为：900 万元。
11、投标截止时间变更为：2024年9月30日 上午09:30分。
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